恒基兆業地產集團主席李兆基與恒生管理學院（恒管）於 5月初簽訂捐款協議，李氏以李兆基基金名義捐出港幣一億元予恒管，支持學院長遠策略發展。恒管校董會主席李慧敏女士表示，是次捐獻肯定了恒管的獨特教育理念及在高等教育界的重要角色。
她更指出，憑藉李氏的慷慨捐獻，恒管能從政府的配對補助金計劃獲得額外資源，更有效地開展具前瞻性的策略發展計劃，邁向成為地區內一所具領導地位的私立博雅型大學。相信恒管往升格大學之路又邁向一步，是繼樹仁大學之後香港第二所私立大學，得來不易。香港的大地產發展商過去較多捐助教資會管轄下的八所大學，這次大手筆捐助一家申請升格中的私立學院，比較罕見，證明恒管的努力得到社會的肯定。
過去幾年我有參與恒管的新課程評審及基金會的籌辦，也與個別學系合作舉辦論壇和協助出版專題報告。另外有參觀新落成的學生宿舍，出席學院的盛大高桌晚宴，對這所學院有較多的接觸與體會。我也有聘請恒管的畢業生，了解他們的素質與技能。可以說，這所新興的學院很有朝氣，何順文校長事事親力親為，老師與職員幹勁充足，士氣相當高昂，爲爭取升格而奮鬥。本文嘗試綜合恒管的最新發展資料及何順文校長最近的訪問內容，讓讀者有所了解。
突破性發展 教人眼前一亮
恒管2018年初發表的五年策略發展計劃2018-2023——「邁向新時代：不一樣的私立大學」，明確訂下了未來五年的發展方向和重點。何順文校長指出，策略發展計劃涵蓋五大策略發展領域，以及一系列具突破性的發展。
五大策略發展領域包括：一、完善的課程架構；二、創新教學及研究；三、轉化式學生體驗；四、積極的公眾參與及發展；五、可持續的校園及資源管理。
具突破性的發展包括：
- 設立藝術及設計院系，開辦全新的創意學科；
- 提供多元外語及認識不同文化的學習機會，包括：東南亞、中亞、拉丁美洲及歐洲地區，成為香港首間高等教育院校全面提供東南亞語言培訓；
- 加強課程融入創新科技，如人工智能、大數據、金融科技、區塊鏈、電子商貿等；
- 設立創新和創業中心；
- 推出「一學生一實習」計劃，讓每個本科學生都有實習的機會，成為香港少數要求100%實習的高校；
- 全面落實住宿書院制度，讓更多非宿生及教職員參與住宿書院活動，以及在書院內提供帶學分的共通核心與通識科目；
- 設立全港首個社區協作中心；
- 推動青年可持續發展領袖研習所，成為香港首個實踐聯合國17項可持續發展目標的研究中心；
- 作為香港高等教育界唯一獲邀參與的院校，積極參與聯合國教科文組織的全球人文網絡活動；
- 擴大創先河的恒管商業新聞獎的涵蓋範圍和深化其影響；
- 設立文化創意樞紐，籌辦更多文化創新活動；
- 發展恒管成為智慧型大學，全面使用智能科技、開發智能應用，和引進智能操作，以優化管理和運作及提升教學。
以上各個新發展，都給人眼前一亮的感覺，沒想到這所在恒生商學院的基礎上成立短短數年學院，有這麼全面的發展。何校長在接受訪問時強調，亞洲特別是大中華地區的大學，不可永遠跟隨英美的制度跑，在參考國際經驗的同時，應汲取中華傳統價值教育，融入本土社會政經環境，作適當的調整與適應，填補西方大學模式制度、文化的不足，是華人地區大學的未來發展關鍵所在。他強調恒管將美式博雅院校模式作改良更新，除了迎接全球化、網絡化及中國崛起年代帶來的挑戰與機遇外，以「博雅+專業」教育模式讓學生終身受用。
何順文校長過去多次強調，人文關懷是恒管人的共同價值，不論是立校之本，還是課程設置，都貫穿這一共同價值理念。他批評香港高等教育以往過分指標化、商業化，為了追求科研、論文，忽略了對本科生成長的關顧、指導。他表示恒管的課程設置是要着力回歸本科教育的核心──人文關懷。
從創辦伊始，恒管便專注於本科教育，加上作為自資院校的自主性與靈活性，有利於把這所學校辦成較接近美式文理學院或博雅型的大學。何校長認為要在博雅和專業之間作出平衡，不是一件容易的事，學院力求在知識的發掘和學術追求的同時，令學生形成誠信、倫理、關愛的基本人文素養和價值觀，找到自己對社會具有價值的定位。
恒管這個發展模式，爲香港的高等教育開拓了新的領域，走出一條與別不同的道路，值得各界支持。
原刊於《明報月刊》，本社獲授權發表。
