承接前文：〈港中藥力壓洋中藥脫穎內地市場〉
最近追看三色台舊劇《義不容情》，某角呻拍劇NG遭製作人員指罵，但姐仔則獲厚待，友人聽罷教路：不想這樣，就要做啊姐。的而且確，有本錢始獲另眼相看，這不禁想起有人擔心香港會在大灣區區域經濟合作，將之打造為國際中藥中心項目中，被淹沒於一國，為免失卻獨特性堅拒合作。與其斬腳趾避沙蟲，何不運用香港品牌優勢在中國經濟發展上扮演重要一角，以保獨特性？
眾所周知，品牌優勢重於生產能力，作為生產大國卻為品牌弱國的中國深有體會，國藥市場競爭力落後於具品牌優勢的洋中藥及港中藥。一國兩制下獨立的司法及經濟制度為港中藥質量提供了信心保證，其品牌競爭力擁有領先於國藥的獨特能力，這不單是香港經濟實力的象徵，更突顯獨特性。以品牌優勢與內地結為策略性夥伴，不是更能保有香港地位嗎？
Last call：以品牌優勢保獨特性
此獨特性能保有多久？香港在大國下保持獨特性的機會已漸入last call階段，從工業生產角度看，比較優勢隨着中港差距日益收窄，可予中央政府運用的價值買少見少，作為中國和國際社會的中介角色也正在消退，近年經濟發展極度依賴內地自行旅客，在這情況下香港的獨特性自然受到衝擊。換言之，保有價值是保有獨特性的條件，透過中藥產業的品牌優勢確立香港經濟實力，有助保有獨特性。
高新科技如電子晶片可以一擲千金換來，或技術轉移，或整台設備進口，硬件要多新有多新，要多高有多高。但品牌優勢這軟實力，卻非金錢可買，或一蹴即就，香港在此方面顯然較諸內地為優。多個香港中藥品牌暢銷內地，行銷海外，走出唐人街受到非華裔消費者捧場，說明本港中藥產業具品牌競爭力。這固然與藥品生產過程嚴謹品質優勝攸關，更繫乎香港的城市品牌，特區政府認真執行中藥註冊制度及監管制度，予消費者信心保證。正是這兩個層次的品牌：藥品及城市，讓港中藥甚而香港擁有獨特性。
中藥國際化口號在內地喊了多時，可仍裹足不前，中藥業被困於供應鏈末端，急需轉型。香港品牌優勢正好發揮其獨特性，與內地中藥業進行創新組合，以品牌為生產導向，運用品牌優勢結合內地生產力，製造高端中藥品。既為國家解困，也為香港中藥業做大做強提供機會，不是正好保有甚至強化獨特性嗎？
大灣區中藥業創新組合：利用品牌優勢作為生產導向
兩地產業各有優劣，進行大灣區區域性經濟合作，優勢互補故為必然，仍需作出策略性部署，進行創新組合運用香港的品牌優勢結合內地的生產能力，才能有效搶佔市場。這與傳統「前店後廠」的中港合作模式截然不同，並不以任何一方為龍頭，最重要是重新整合產業優勢互補，以品牌為生產導向，利用香港品牌優勢──中藥品牌及香港城市品牌，給予消費者信心保證。大灣區項目正好賦與香港發揮此優勢，在中國拓展國際市場上重新定位的機會。
內地業界向以銷售為導向，賣到錢便是，一味生產利潤不高的低端產品，對品牌不加注重，未能藉之為產品增值，享受品牌效應帶來的經濟效益。以同仁堂及余仁生為例，毛利率達40至50%，較諸內地藥業巨頭雲南白藥的29%，高出不少，關鍵在於品牌效應及生產高端產品。
所以香港應與內地中藥業創新組合，採用新方法生產，以品牌為生產導向，研製具品牌效應的中成藥，而非盲目生產附加值低的植物提取物，又或供應廉價原材料，才能將中國擁有大量中草藥的資源優勢轉化為產業優勢，為中藥國際化提供條件。毋庸置疑具競爭力的品牌更能獲得市場認同及支持，引起消費者的品牌聯想促進購買行為，創造超值創利能力和市場佔有率產生經濟效益。
香港在中藥品牌建立上經驗豐富，生產符合GMP認證，特區政府亦執法嚴謹，產品在生產及品質管理上有所保證，與國際生產管理制度接軌。可是這並非「老字號」才享品牌優勢，多個新興品牌力求以創新方式建立品牌，透過科學化及標準化方式為傳統中藥由種植以至生產過程進行增值，啟動可追溯體系增加透明度，讓消費者監管由草藥種植、採摘、提取、生產、存儲運輸等各個環節。
科技讓新興品牌能有系統地建立品牌，與老字號共享市場利潤，有助推動投資者投放資金在中藥產業，推動整個業界發展。時珍醫藥於2017年為高端產品配備芯片，消費者除了可通過手提電話了解藥品生產各個環節以及化驗報告，還有產品完整性，確保運送過程沒有偷龍轉鳯，有助在網購時代重建人們對產品安全性及質量的信心。
中藥業界的努力對中藥產業化具推動作用，可是香港市場規模太細，規管過嚴，只有少數大型藥業能投放資源在生產上以達到GMP標準；再者缺乏臨床基地無法進行新藥臨床測試，局限了業界只能按中藥古方研製及註冊，削弱產品研發和製造能力。簡而言之，有市場才可實現中藥生產現代化及產業化，做大做強。「一帶一路」綱領下的區域性經濟策略粵港澳大灣區項目，面向世界，涉及國家對外戰略，獲得中央政府政策支持，有利重新整合香港和內地的產業資源和技術，作出最佳配置增加競爭力，創造新市場。
大灣區（香港、澳門及廣東省9個城市──廣州、東莞、深圳、佛山、惠州、中山、江門、珠海、肇慶）總人口6800萬，生產總值1.4兆美元，媲美美國紐約灣區。在位置上，大灣區處於戰略位置，連結「一帶一路」上的國家及地區，有助香港繫上這經濟走廊，擴闊發展機會。在產業上，廣東具1300年生產中藥歷史，「老字號」陳李濟有400年，王老吉也逾200。及至2005年廣東為中藥大省，在品種、產值、效益上連續8年居全國首位，中成藥利潤佔全國20%。至於出口方面，深圳、佛山及廣州的中藥出口佔廣東中藥出口70%，成為出口主要力量。可是品牌整合能力不強，品牌過多及分散，失卻品牌效應，近年出口產值偏低，丟了中藥大省的龍頭位置。
顯然易見，香港與內地各有優劣。內地坐擁大量原材料及龐大市場，具充足臨床個案進行藥物測試，都是香港欠缺的。反之，香港在品質監管、產品註冊及認證上取勝，品牌形象良好。兩地應重新組合，優勢互補協同發展，讓資源有效連結，內地作為香港發展中藥業的後盾，而香港則助內地中藥產業構思品牌戰略，聚焦生產高端藥品，把兩地產業發展提升至新台階。那麼該如何進行區域性經濟合作？兩地中藥業從來合作無間，白花油與廣州藥業的合作早始於1998年。若中央政府僅提供稅項寬免等政策上的支持，推動港商在內建廠，這與2003年頒布的《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》（CEPA）有何分野?
香港與內地不是競爭對手，是合作夥伴
2002年培力控股的中藥配方顆粒品質雖獲好評，但其時中藥業被視為新興產業，列入國家戰略層面，香港企業因歸類為外資，無法取得內地批文不予銷售，奔走兩年始獲批文。在此時此刻洋中藥虎視耽耽內地中藥市場並己成功搶佔國際市場下，仍將港商視為外資似落後於形勢，有需要重新審視香港角色，納為策略性夥伴，共同發展中藥業。首要是統一兩地法例及藥品標準，藥品互相認證，在兩地均可註冊及銷售，有別現時分別進行兩次註冊，費時失時且浪費金錢。
兩地業界並不是競爭對手，開放內地市場予港藥，夥拍共同做大做強，立足內地放眼國際。開放是雙向的，有論者恐國藥傾銷於港，難道香港人連港中藥勝國藥的信心也失了，13億對700萬人的市場，誰是得益者有數得計。做大做強保有品牌優勢，在中藥產業發展上出類拔萃，始能保有香港在一國下的獨特性。
原刊於《信報》，本社獲作者授權轉載。
