其實今年8月中，TVB已經發過盈警，上半年未經審核綜合收入按年跌14%至15.6億元，預計期間虧損4億至4.2億元，按年擴逾8成。然後10月已有消息傳出要關85台兼裁員。現在消息終於落實，不過裁員人數就由當時所傳的數十人增至約200人。
TVB行政主席許濤向員工發信指，兩項重大的營運重組動作，裁撤一個免費頻道、一個電商平台，以及削減300個工作崗位，將「無可避免」影響公司的人員結構。TVB希望透過改革應對市場變化及挑戰，為TVB未來繪製嶄新的發展藍圖，優化資源運用，走向多元業務發展的路上，實施可持續成本管理策略。
許濤：頻道調整年省1億營運成本
許濤稱，將現有的「J2」（82台）及「財經體育資訊」（85台）頻道重組合併為一個全新的綜合頻道「TVB+」。合併後將採新模式，融入數字媒體平台互動，專注提供更多元化的娛樂、體育、財經和資訊內容。
以上變陣，就是期望讓TVB這個傳統免費電視台吃下數字化紅利，讓新頻道「TVB+」與TVB旗下所有數字化媒體，包括：社交平台帳號、my TVSUPER等OTT平台以及電商業務深度契合，善用數字化的互動性和即時性，重新布陣，跟隨市場的數字化盈利走勢，提供全頻道內容、資訊及功能，讓40後到00後觀眾都可享受多平台沉浸式體驗，實現更深層次更巨大的流量互動，從而提升廣告效率。預計上述頻道調整舉措，將可為TVB節省1億元的年度營運成本，並期望在頻頻失利的媒體大變局中，捉緊TVB黃金年代牢不可破的市場領導地位。
窮則變，變則通
《周易》有云：「 窮則變，變則通」，TVB今年4月宣告停運旗下影片及社交平台「big big channel」時，曾表示「已看不到進一步發展的前景」。今次停運的財經體育資訊台，黃金時段收視僅1.1，即使留下來的J2台，開台15年，被TVB宣稱收視僅次於翡翠台及無綫新聞台的第三大頻道，黃金時段收視也只是1.7而已，落後翡翠台的17.5很多個馬鼻。不過，J2於2013年1月改以高清格式播放，當時也算大件事。由J2及財經體育資訊台合併而成的「TVB+」，未來將以播放綜合娛樂和資訊為主，並與公司的數字平台進行互動連接。
「士多」購入兩年便關門大吉
TVB去年已經嚴控開支，人手比起2022年底減少255人，今次再裁300人，其中包括電商平台「士多」（Ztore）約100成員。
「士多」曾被TVB視為未來增長的重要引擎，2021年8月才收入囊中，當時作價2億，不知道是否受到2020年中HKTVmall股價飆升278%，一舉成為疫下人生勝利組的氛圍所感染，TVB也想從這類新業務收穫新的收入來源。「士多」確實曾經風光無限，因為它蒐羅的產品多元化且具有濃厚本土特色，「食正」當時撐小店、撐本土的氛圍，備受年輕人歡迎，也曾為TVB貢獻了一波收入及資金流，但始終未能貢獻純利，疫情復常後生意仍見虧損。
時隔才兩年，「士多」網站及手機應用程式便宣告將於下月（12月19日）停止營運，約100成員不日離巢。
TVB解釋，合併「士多」和自家平台「鄰住買」（Neigbuy），不僅可優化資源運用，更可打造出一個結合100萬名註冊用戶的客戶群。未來將引入珠寶、名牌包包等奢侈品，並進軍電子餐飲券市場，透過與內地附屬公司進行直播電商項目，向內地旅客提供香港商品和服務。
