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即使可能犯錯仍要爭取吸收經驗，不斷摸索，不斷嘗試，常討論策略性議題，不怕犯錯勇於嘗試。

大家樂主席羅開光是怎樣由低做起，一步一步成為集團骨幹？ 上司怎樣管理下屬，才能令團隊一步一步成長？ 一齊聽聽羅開光分享他的管理心得！

大家樂集團主席羅開光是個寶藏人物，跟爸爸羅騰祥一樣充滿好奇心，很會享受做生意的輸贏起落全過程。雖然家庭富裕，卻很接地氣，三年級就自己搭巴士上學，「人生未必盡是贏在起跑線，家境差的可能闖出更高成就。」

「你知道1969年香港人平均年齡嗎？」大家樂集團主席羅開光揭盅：「30零歲，多是戰後出生的嬰兒潮。」他們是大家樂開業班底，見證香港經濟騰飛。由基層做起的60後，電子世代的00後，在他眼中都是人才。

羅開光從80年代加入大家樂從低做起，一直晉升至CEO，卸任後擔任集團主席，身經百戰，閱歷豐富。他如何總結大家樂快速成長的經驗？怎樣看本是同根生的競爭對手大快活？他心目中的這盤大棋下一步如何走？

大家樂主席羅開光憶述，如果他當年繼續深造，或許會成為很成功的科學家。最終他不讀博士學位，其實是走回應該走的路第一步，做生意的力量已經開始慢慢萌芽。