筆者的銀行生涯，有兩次赴台灣工作，第一次1975至1978年。
到1990年第二次到台灣工作，15年前的老客戶掌門人，都由壯年踏入老年（上世紀90年代，上了65歲，也可以算是老年了吧！）。巴黎的風險管理人，最大的問題是誰人接班，管理風格全不會改變，當然還要考慮貸款年期長達15年（如台塑的六輕計劃）。這個難題也只能硬着頭皮說，中國家族企業管理人沒有退休計劃，人人要 die on the job，同時人人注意健康，都全享高壽，不必怕，當然家族企業不外乎傳子傳女婿，還有老臣輔助，要分析路向，也要由此方向入手。
1991年，筆者在台灣的十大客戶掌門人的年齡如下：台塑王永慶74歲；國泰人壽蔡萬霖67歲；長榮海運張榮發64歲；和信集團辜振甫74歲；遠東集團徐有庠80歲；裕隆汽車吳舜79歲；大同企業林挺生72歲；正新輪胎羅結66歲；奇美企業許文龍63歲；富邦集團蔡萬才62歲。平均年齡70歲，而法國銀行的退休年齡是60歲，巴黎的風險評估人員不由不大吃一驚。如今23年過去了，十大客戶的掌門人仍有四位在世，其他六位在21世紀頭十年離世。吳舜文2008年離世，2007年仍任董事長，敬老尊賢，是台灣家族的傳統，看期間的承傳，各有因緣，並非一味單方。而23年間，各企業亦更多元化和壯大，接班人亦已經驗豐富，年紀也一把了。此處不妨將筆者的觀察，稍加記錄，看世事的變化，亦非人的主觀願望就成。當然當年的推斷，亦只是一廂情願，可見西方風險評估方式的不可靠。
一、台塑式承傳
2008年，王永慶以91歲高齡死於美國商旅中，但生前已成立了七人委員會，垂簾聽政。弟弟王永在雖然年輕5歲，但已不視事。七人委員會中，四位是家族中人，三位是老臣，自創業時已在，當然也是垂垂老矣。還要有下一波重組，1991年，誰都以為二房長子王文洋是當然接班人，三房的四位女兒還年輕識淺，入不了董事局。但王文洋卻無端因婚外情和老父反目，離開集團，最後CEO由王永在的長子王文淵取得。在成立的七人委員會中，三房女兒亦得二個位置。王永慶死後雖有爭產問題，但不影響企業營運。業界龍頭坐得穩，王文洋當然希望回朝，但暗流洶湧，還要看三位老臣告退時如何處理，職業經理人總不能人人如諸葛亮，到死方休。家族爭產到2014年未止，王永慶的突然死亡致此。
二、國泰金融集團
2004年蔡萬霖這位台灣首富死於80歲，最佳的醫療團隊未能幫他贏得多少歲月。兒子有4個，但長子蔡宏圖38歲已任國泰人壽董事長，次子蔡鎮宇亦在36歲任國泰董事長。基本上兩個兒子分工，蔡鎮宇亦搬出集團大樓，獨立半邊天，各有班底。二十一世紀，兩兄弟離離合合，蔡鎮宇回朝，然後又退出，令人莫名其妙，但職業經理人李長庚已任金控總經理，執行有人，無後顧之憂。蔡宏圖今年才60歲，還有多年在位也。
三、長榮式承傳
張榮發87歲仍是集團總裁，採用的是試用制，是上世紀九十年代初，已試用長子張國華和女婿鄭深池為總經理，是執行骨幹。但踏入21世紀，二人均退出集團，鄭深池轉入銀行界，成為陳水扁的一分子，代替的是三子和四子，但用不了幾年，二人亦告退出，又是個人興趣。2011年四子張國政重返長榮航空，二房張國煒亦加入，此種康熙式的試用制，如何發展出來，要讀張榮發新作《本心》。
四、和信集團
辜振甫和辜濂松叔侄本是最佳拍擋，當年辜濂松四個兒子還未成熟，集團由兩辜加上辜振甫的兩個兒子辜啟允和辜成允管理。辜啟允管無煙工業，辜成允管有煙工業如台灣水泥，但不幸辜啟允2001年英年早逝，得年49歲，打破計劃。2005年辜振甫離世，終年87歲。兩辜分家，辜成允繼續管台泥，辜濂松則成立中信金融集團，由三個兒子分管。辜濂松採日式長子制，辜仲諒接管中信金控，二子另起爐灶，收購了中華開發金控自任CEO，三子則接了中信租賃業務，也有一邊天。但辜仲諒和二弟和陳水扁走得太近，反而惹禍，被通緝要流亡日本。中信金控反而要老臣重出江湖來保駕，辜濂松退不得，只能重出江湖，一直到2012年去世。是不得已死於任上，不算完美。
五、奇美式承傳
許文龍今年86歲，雖然長年玩音樂和釣魚，一切歸於職業管理人廖錦祥。2004年連董事長也辭了，但台灣集團一切以創辦人為依歸，許文龍仍在董事局內，和郭台銘有交易一樣會出場，只是不傳子是實例，亦是台灣傳奇。不過台灣的高科技代工界亦多是不傳子，許文龍是開其先例。
以上是取其大者，其他如大同林挺生傳長子林蔚山已培植多年，2006年去世時已當總經理快20年了。正新集團羅結已89歲，分成台海和大陸兩部分，台灣傳子，大陸傳婿，合作愉快。富邦蔡萬才亦85歲，長子蔡明忠早已成氣候，蔡萬才才不太出現。遠東徐旭東已承繼多年，發展比當年只有紡織業時更紅火，是第三代發揚光大的表表者，是承傳好例子。
以上都是由中小到大企業的例子，各位負責人孜孜不倦，都做到80歲以上，可見工作能令人長壽，亦非沒有道理，最重要能如漢光武帝的「我自樂此」。
至於中小企業如何處理承傳問題，筆者有八法如下：
一、培養接班人的興趣，導之以「利」，知道這盤生意的ROE如何好，子女才會有興趣，甚至爭奪，若是日日嘆三更，令二代只見其苦，不見其樂，如何肯來接班。
二、若是本業競爭太激烈，不如與現代科技接軌，衍生出相關高科技行業，由第二代主持，慢慢再談接班問題，這種情況令第二代有創業感，更有衝勁。
三、要有班底，古代帝王莫不有「顧命大臣」，這些老臣知頭知尾，知道哪個按鈕可以啟動全公司的動力。當然亦要及時加入新血，有追上時代的好手，和第二代既能溝通，又可以成為老臣的接班「備才」。
四、及時在職培訓，三國中曹操老早把曹丕和曹植放在身邊考驗，清朝慈禧垂簾聽政，亦是培訓同治和光緒，但敗在身邊人太多，耳仔軟。
五、學劉備及早找到諸葛亮般忠誠屬下，不必聰明絕頂，但有職業道德，不會取而代之，還要勞煩子女日後上演《王子復仇記》。
六、切忌學孫權，在位五十年仍不肯退，拙作《令人戰慄的商戰故事》（皇冠出版）收錄了日本和意大利企業主因長期在位而出事的例子。孫權不但不退，還要玩兒子政治，令兒子互鬥，還演出殺子悲劇，哀哉！
七、曹操的「慈孝不違吾令」是所有老一輩的烏托邦，現實不太可能。只會表面化。若能堅守企業文化和企業管治不變，已是上上的結果。
八、能知保健，維持身體最佳狀態，才能有最長的時間享受人生，看自己企業的延續和壯大，恭喜恭喜！
