我大部分的客戶都是跨國企業、大機構，全球500強。 世界各地員工動輒幾萬，甚至幾十萬。很多員工都在企業裏幹了多年。有一些客戶已經是國家總裁、董事總經理，有一些是區域部門主管，有一些是中層骨幹，也有一些是比較年輕的 HIPO（High Potential 的簡稱，意謂高潛質的員工）。
跨國企業有一個特點，就是有很多外派員工，離開自己出身成長的國家，受聘的城市， 離開公司總部，在各地負責不同業務、不同部門。 因為種種原因，通常這些任務最少2年，通常是3年，最多4-5年，就一定要離開，調到另外一個國家。也有一些公司，除非是高級管理層如亞太地區的領導層，其他國際員工通常做一任，就要回到自己外派前的國家工作。
我下一個職位是什麼？
在我當他們的教練的時候，時常會出現一個問題，在任期還剩下一年或者不到的時候， 他們都會開始想：「我下一個職位是什麼？」很有趣的是，無論他們是國家總裁，企業全球最主要的200個領導層之一（這是有幾十萬員工的公司），或者是30歲上下的 HIPO，普遍都有一個思維，就是我做得好，公司會看見，我的成績會為我說話，公司自然會委派一個好的職位給我，我只要等着就可以了。
大部分都認為，我的老闆是知道我的能力，知道我的熱情，知道我可以做什麼的，她會照顧我的，她會替我安排的。
差不多每一個都認為，主動告訴別人自己有什麼建樹，有什麼優點，好像是推銷自己似的，都是浮誇的，自我中心的，他們不能苟同，也不屑去做。更不會主動的告訴相關人士，他們對自己事業的期望，對那一個崗位有興趣。
換句話說，他們被動的等人家來「挑選」他，邀請他接受新的任務。從某個角度來看，是不自吹自擂，謙和低調。從另外一個角度去看，也可以說是有一點「公主」或者是「王子」心態，公司應該知道我這個人，知道我的好，應該跑上門來找我，給我選擇，讓我決定，讓我說好。
事業須靠自己爭取
企業這麼大，有這麼多員工，遍布全球，公司的需要每一天都有新的發展，對員工都會有不同的要求，負責的領導及人事部門，怎麼可能每一天都記得每一個員工？就是你的老闆，他下面也有好幾個，甚至是好十幾個直接下屬，他老闆對他有幾十個要求，他要管理的事情，千頭萬緒，千變萬化，他會不會把你的事業發展，你的下一個職位，放在第一考慮？ 可能他自己也正在籌劃自己下一個職位呢！
所以，很多企業，開始對員工說，你要為自己的事業，自己的發展負責，不要被動的等待公司，等待老闆為你積極的尋找你喜歡的下一個職位，為你計劃好，怎麼一步一步的達到你的個人目標。你的事業，你主宰。你的事業，你自己負責。一些公司沒有說這些話，就唯有由我這個教練來「點醒」他們了。
這不代表公司不照顧你。你可以表達你的興趣，你的訴求，你的希望，公司會因應你的能力、經驗、發展潛質與職位空缺盡量配合。你是一個有價值的員工，對公司有很多貢獻的員工，公司要留才，自然會多給你選擇，會更努力配合你的需要。
如果公司對你所知不多，不知道你最近的貢獻，最新的能力，你的家庭需要，你對前途的願景，配合的力度可能不會很大。
這些都需要雙方積極的溝通。如果你坐在哪裏，等人來發掘你，在一個全球大企業裏 ，你會損失很多機會 。
從計劃開始
積極的做法有很多。一家環球汽車公司的高層就跟我分享過，在他30歲還不到，剛調任一個新職位的時候，他已經有一個清晰的願景，希望自己在20年內達到企業裏 某一個部門的全球主管職位。
20年前，他在一張紙的最底部，畫了自己當時的職位。最高的地方，畫了這個全球部門主管的職位。透過他當時的幾個內部導師（mentors)， 了解要當這個全球部門主管一切需要得到的經驗與技能，包括專業技能，人際技巧，不同地域的經驗，對其他部門的認知、策略性思維與技巧、溝通能力、領導力、影響力等等。然後他為自己計劃幾個路線圖，做哪些職位，參加哪些課程，會豐富他的技能和經驗，填補他的需要。留意不是一個路線圖，而是好幾個。因為事情不可能完全因應你的計劃發生，你需要靈活「走位」，有時候可能需要迂迴的，橫向的走幾程，但最終達到這個部門的全球主管之位。
靈活實踐
同時，他找出在這路線圖上，有哪些重要人物，是需要認得他這個員工，知道有他這樣一個人的。當然當時他還是一個 HIPO，不一定有機會跟企業全球高層直接打交道，但他會找出他工作範圍裏有影響力的領導，在正式與非正式的公司會議上，跟他們攀談，想一些企業或者與部門，項目有關的問題，對他們提出提問。透過一些電郵，與企業的內部報刊，把自己的工作展示出來。有機會跟這些領導共事，他會積極的學習、聆聽和虛心請教。一切一切，都是以事論事，以踏實的，而不是浮誇的方法表達。真是他做的成果，他跟大家分享，有什麼不對呢？他不邀功，他的報告永遠都把功勞歸功於他的團隊，不但是他自己領導的團隊，也肯定與他共事的跨部門團隊。
在他離開總部外派期間，他會把握到總部開會的時間，或者一些全球大會，區域大會，部門大會上，預先約好一些總部的有影響力的人物，跟他們一對一，面對面的交流，目的是把握企業最新的發展，了解對他當前工作的直接意義， 也讓這些領導不要忘記他這個人。因為現實是，看不到你的人，很容易就會把你忘掉啦！當然，領導們很忙，他們跟你喝咖啡，願意跟你花30分鐘或者1個小時，你需要讓他們感到時間花得物有所值，你要懂得談些什麼。
在這20年裏，隨着企業的發展，他不斷把這些人物，這個路線圖更新，但他積極的方法，讓他去年成為這個部門的全球主管。20年前的願望，他達到了。
你還在等老闆、等公司為你安排你的事業嗎？
準備什麼時候開始採取主動，主宰自己的事業？
你會採取什麼行動呢？
