范家輝在內地市場打造卓悅生活元素

范家輝滿肚密圈,卓悅在香港基礎已很穩健,雖然近年售賣的貨品已經多元化,但商品仍是單一市場,為了要走出香港面向世界所以找他合作,內地是卓悅踏出香港的第一步。

范家輝的名字在直銷界響噹噹無人不識,最近遊子思歸回港發展與卓悅控股合作。范家輝坦言,今次回港是要實現自己的諾言,就是要在55歲時與一些企業家合作,希望可以幫助一些年輕人創業,今年他剛好55歲,加上機緣巧合,所以與卓悅控股合作,出任其子公司卓悅生活元素聯席董事長暨領夢人。

令人感興趣白的是,什麼是「領夢人」?范家輝解釋可能「領夢人」在香港較少人用,但在美國已經流行了很久。他之所以選用是代表自己與卓悅領導層的共同夢想,為要提高生活品質的消費者,打造一個平台,為他們提供解決方案。

這位保健美容直銷企業如新集團(Nu Skin)前大中華總裁笑言對香港相當陌生,他90年代開始走遍東南亞,分別到台灣、日本,新加坡、汶萊、印尼、泰國等地為公司開拓市場,所以1997年至2007年擔任如新的東南亞總裁,之後返回內地,2007至2017年出任大中華區總裁,所以對現在的香港並不熟悉相當合理,但對內地市場瞭若指掌。

范家輝選用「領夢人」職銜,是代表自己與卓悅領導層的共同夢想。
范家輝選用「領夢人」職銜,是代表自己與卓悅領導層的共同夢想。

追尋自己夢想

范家輝指他現仍是如新的資深全球戰略顧問,很多人可能會誤解他「現在和卓悅合作是否卓悅要搞直銷,完全是兩回事沒有關連」,在如新27年了離開是希望有個突破,「過去每天叫別人追隨夢想、創造夢想,那自己的夢想呢。」所以決定55歲做一些自己想做的事,希望很好發揮過去自己累積的人脈和資源。

范家輝滿肚密圈,卓悅在香港基礎已很穩健,雖然近年售賣的貨品已經多元化,但商品仍是單一市場,為了要走出香港面向世界所以找他合作,內地是卓悅踏出香港的第一步。當然卓悅在內地也有業績,集團業績報告顯示,在2018年上半年中國分部收益是547.1萬元,佔總收益0.58%。他強調,卓悅的本業與他無關,他要開拓生活元素的業務,範疇相當廣泛可以拓展至不同行業與美妝,餐飲,健身及超市等,而開拓市場是他的老本行。范家輝保持神袐,有關業務內容暫時未能公開。

范家輝決定55歲做一些自己想做的事,希望很好發揮過去自己累積的人脈和資源。
范家輝決定55歲做一些自己想做的事,希望很好發揮過去自己累積的人脈和資源。

拓展卓悅生活元素

范家輝認為集團仍有很大發展空間,相信生活元素可以在內地大展拳腳。范家輝分析說,以互聯網市場為例子,很多人都認為大集團如百度、騰訊、阿里巴巴和京東等壟斷了大部分市場,舉例他們佔了70%,但仍有30%的市場,不要小看這30%,14億人口的中國30%已經非常可觀的市場了。香港700多萬人口,按不同消費能力細分市場有限,而內地14億人分布在不同的省市,每一個地方都可產生數以百計的細分市場,是香港千倍以上,所以處處商機。

他舉了一個很有啟發性的例子,有一間電商公司上市之後,有人就指他們賣劣、假貨,范家輝指出該公司沒有賣假貨,別把消費者當儍瓜,消費者絕對知道他們買的是什麼。為何有人會買一把20元只能用三個月的風扇,因為他們沒有能力支付200元而可以用3年的風扇,這就是為什麼仍然有高銷路大有市場。該間公司3年有3億人流,相信這3億人都不是蠢人,這就是很多人忽略的問題。

誰都希望買優質產品,但一分錢一分貨,優質產品價格昂貴。在酷熱難耐的夏天,他們的消費能力只能用20元的風扇,來度過一個炎熱的夏天,可能明年再買一把,也可能明年他們經濟能力改善了,就會賣較優質的風扇,這就是市場,只要你看到這片土地就有商機會,所以卓悅生活元素有自己的市場定位。

為何強調內地商機處處?范家輝解釋說所謂商機就是未被滿足的需求,只要你提供到一個別人不能做到,而能滿足到那個市場需求就是商機。卓悅作為一個香港品牌,在內地是有號召力的,也是信心的保證,現時卓悅在中港澳共設有36間化妝品零售店,近年有更多門市也附設零食店,專賣日本、南韓和台灣等地的零食。他會整合和利用卓悅現有的資源去開拓新市場,卓悅活元素目標就是為市場優質的生活元素。

本社編輯部