在政府的主導和牽頭下，似乎涉及接納有關同股不同權股權架構的爭議已有共識。為迎合新經濟公司上市稍作彈性，更銳意希望吸引相關公司在港作第二上市，目標當然是在美國為首的一批中資科網股吧。
如把交易所視作為一間超級市場，貨品當然愈多愈好。而作為國際金融中心，不論在資金流及策略位置上都較同區市場有優勢，港股平台定位是要成為一間百貨公司，最好當然是有來自四方八面的貨物品種以供選擇，而非向後退，在不知不覺原來已成為一間掛國際市場定位的國貨公司。
幾年前，港交所（388）衝出海外四出推介，成功招攬一批國際品牌及跨國企業，以不同形式上市。普拉達（1913）、新秀麗（1910）之後，還有好幾間以預託股份或第二上市形式在港買賣的班霸。可是，繼去年淡水河谷後，另一隻以預託股份形式上市的Coach（6388）亦宣布有意除牌，更甚是，當日有在港發行股份招股集資、以第二上市形式掛牌的全球最大商品交易商嘉能可（805），亦都決定撤回在港上市地位。
納指七雄 形同虛設
以嘉能可為例，股份在本港交投今年頭10個月合共頂多只有逾2,000萬股，比第一上市地倫敦少得多。數在港第二上市較為成功的例子，可能僅僅局限於宏利金融（945）而已，但不要忘記是，宏利當年是向保單持有人派股，增加在港的股東基礎。
當年，港交所在國際市場四出推介，的確有不少公司相信在港以不同形式上市，會有助提升知名度及方便打入內地市場。但當年引進的一批公司其實有近半已告離場，說穿了，作為國際巨企或大型品牌，股份長期沒有成交，實在太過丟面，跟推廣原意相違背。大家還記得十幾年前引入的「納指七雄」嗎？隻隻納指巨企，十幾年來長時間零成交下，仍保持一個形同虛設的在港股份買賣地位，多肉酸。
本港市場無疑是基於商機或國家任務，在政策及定位上有所傾斜，但如作為聯繫者的角色定位，爭取大型企業在港上市才是省招牌之作。互聯互通機制下，ETF互通及新股通是最令市場憧憬，港交所亦提及過希望蘋果（AAPL）也可在港掛牌，讓大中華市場投資者買賣其股份，但若不想辦法搞活非第一上市地位股份成交，蘋果即使願意來，最後仍步其他巨企後塵，高調而來，低調離場。
原刊於《am730》，本社獲作者授權轉載。
