你的問題到底是什麼？

你抓對問題了嗎？

讓我們從一個問題開始。你可以假想要為你的團隊、公司、身處的社會、家庭、又或是為了你自己來回答這個問題：為了解決錯誤的問題，已經讓我們浪費多少時間、金錢、精力、甚至生命？

我到世界各地都會問這個問題，幾乎沒有人覺得這個問題不重要。如果回答時讓你停下來思考，不妨接着想想第二個問題：如果能夠增進「抓對問題」的能力，會為我們帶來什麼好處？

只要每個人都能增進一點點能力、更能抓住正確的問題，將為你的生活、你關心的人事物帶來極大助益。

本書就是要告訴你這項訣竅，希望讓這個世界更懂得如何解決問題。而祕訣就是一項很明確的技巧：「重組問題框架」，或者可以簡稱為「重組框架」（reframing）。

經過50多年研究證明，「重組問題框架」的威力驚人，不僅能用來解決問題，還能讓人做出更好的判斷，得到更多原創的想法，因而活出更精彩的人生。

最棒的一點是，這件事其實並不難。讀完本書，會讓你更懂得如何思考、如何解決問題，也更懂得如何面對目前手頭上各項挑戰。甚至在讀完本書之前，就能明顯感受自己的能力有所增進。

想知道究竟什麼是「重組問題框架」嗎？請繼續讀下去。讓我們從「電梯太慢」的問題說起。

「電梯太慢」的問題

本書有兩大中心思想：

設定問題框架的方式，會決定你想得出怎樣的解決方案。
改變看待問題的方式（也就是重組問題框架），可以幫助你找出更好的解決方案。

以經典的「電梯太慢」問題為例：

假設你有一棟辦公大樓，租用的公司近來紛紛抱怨電梯太舊、太慢，等電梯浪費太多時間。幾家公司甚至威脅說，問題再不解決，就要提前停止租約。

首先必須注意的是，問題找上你時往往已經先有預設立場。現實生活中多數問題都是如此，早有人為你定下框架：要解決的問題就是「電梯太慢」。

由於我們渴望盡快找出解決方案，許多人完全沒注意到問題框架，直接視之為理所當然。我們開始努力想着該如何讓電梯跑快點：該把馬達升級嗎？可以改善演算法嗎？還是該為大樓安裝新電梯？

我們對問題的假設，會衍生出一個相應的「解決方案空間」。結果所想到的一連串解決方案，全都被局限在這個有限空間裏面。

這些解決方案的確可能有用。但如果你拿這個問題去問大樓管理員，他們會告訴你一個更巧妙的解決方案：在電梯裏裝幾面鏡子就好。事實證明，這樣就能有效減少客訴問題，因為當大家看着令人着迷的東西（也就是他們自己），就會忘記時間。

找個更好的問題來解決

這套「鏡子解決方案」並沒有解決原本預設的問題（畢竟裝個鏡子不會讓電梯跑更快），而是採取一種截然不同的思考方式，獲得更創新、更有效的問題解決方案。

這就是所謂的「重組問題框架」。這套方法的核心就是要你違反直覺：面對困難問題時，先別急着找解決方案。你該做的是把注意力放到問題本身，不僅要分析問題，更要改變思考問題的方式。

已被證實有效的強大工具

數十年來，「重組問題框架」的力量不僅為人所知，其重要性更已被愛因斯坦、杜拉克（Peter Drucker）等人所證實。這項概念再結合創新、問題解決、提出正確問題等概念，就會與一切事物息息相關，不論你是要領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶，或是其他各種事情，都用得上「重組問題框架」。就連個人問題也一樣適用，不論是要發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點，幾乎生活的任何層面、任何難題，都能用「重組問題框架」來解決，讓人繼續前進。

或者用一種我喜歡的說法：人人都會遇到問題，而重組框架全都幫得上忙。而人們也確實需要幫助，因為多數人對改變框架所知有限，也不清楚該如何操作。多年的工作經驗使我確信：在我們的認知工具箱裏，最欠缺的關鍵工具就是「重組問題框架」。

「問題解決」的過程會有什麼問題？

幾年前，一家著名的《財星》五百大企業請我教導350位員工「重組問題框架」的方法。這是為期一周的領導力課程，我的課只是其中一門。學員全是這間企業最優秀的員工，想要成為學員，你得在同儕中擠進前2％才行。

課程結束後，我們向學員發出問卷，問他們覺得哪門課最有用。在紮紮實實的五天課程中，2小時的「重組問題框架」課程榮登榜首。

這樣的反應並不讓我感到意外。過去十年間，我已在世界各地將「重組問題框架」的技巧傳授給上萬人，而幾乎每個人都認為這個技巧非常實用。以下是一些典型的常見意見，都是從回饋表直接抄下，隻字未改：

「能用全新觀點看待事物，大開眼界。」

「太棒了。這是一個嶄新的思考方式。」

「這個概念太讚。我以前從來沒聽過，但未來和手下團隊合作時一定會直接採用。」

然而長久以來，每當看到這些反應，總讓我深感憂心。

你想想：這群人怎麼會不知道「重組問題框架」的方法？他們可是貨真價實的聰明人，任職於《財星》五百大企業，而且是企業中前2％的佼佼者，怎麼會不知道如何解決對的問題？

為了了解問題到底有多嚴重，我針對17個國家、91家公民營企業的「長字輩」主管進行研究。結果發現在他們之中，有85％的人表示自己的企業並不擅長重組問題框架。而且幾乎有相同比例的人表示，他們的企業因此浪費大把資源。

這個問題實在太嚴重了。「重組問題框架」是項基本的思考技能，是每個人早就該學會的東西。這群企業領導者居然不是這項技能的行家，真是令人匪夷所思。每當想起「這些聰明又優秀的人居然每天都在解決錯的問題、不知道要犯下多少錯誤」，就讓我十分害怕。

這就是本書想解決的問題。

我把自己過去十年的工作濃縮成一套簡單易懂的指引，幫助人們解決對的問題。本書的核心架構稱為「極速重組問題框架法」（rapid reframing method），這套方法經過實證、簡單有效，幾乎適用所有情境中的所有問題。更重要的是，這套方法用起來就是「快」。現代日常工作繁忙，沒有太多人有時間慢慢解決問題。

過去十年間，我在世界各地指導許多不同層級、不同專業的人，協助他們解決所面臨的實際問題，並在過程中逐漸發展出這套方法。這些策略都是以問題解決與創新的相關研究為根據。此外，這些策略並非基於空泛的理論模型，而是經過長期實證、確實有助於使用者重新思考與解決問題，因此適用範圍廣泛，足以因應不同類型、不同產業所面臨的挑戰。

此外，我更透過研究人們在真實日常情境中如何解決棘手問題，來進一步驗證這些策略。從小型新創公司，到思科（Cisco）、輝瑞（Pfizer）等複雜的大型企業集團，我深入觀察個人如何實際解決各種難題、帶來突破性的創新。雖然在現實世界中重組問題框架肯定更為錯綜複雜，無法像理論那樣簡潔明晰，但每個案例都展示着不同的解決問題策略，告訴我們如何才能找到更具創意的解決方案、取得更理想的成果。

閱讀本書，能讓你：