在一般人的印象裏，電影業（尤其是荷李活）是創意的象徵。可不是嗎？由黑白片時代的差利卓別靈，到李小龍的功夫熱，再到佐治盧卡斯的星戰系列，電影一直帶領着東西文化的發展。
不過，熟知行情的人都知道電影業的話事人一般都不喜歡冒險，早前提過不斷翻拍成功電影續集就是其中一個例子。
另外，電影業裏的生意模式亦絕不創新，一直都靠賣戲飛和爆谷汽水支撐住，又或是電影落畫後出的VHS或DVD賺錢，如是者幾十年如一日。
最近，業內的生意模式似有默默地起革命的跡象。
MoviePass是否可行？
小友Econ記者一直有留意歌影視產業的相關新聞，他最近看到《紐約時報》一篇報道，指一間名為MoviePass的公司現正推行月費計劃，用戶只需付約10美元（約78港元）的月費後，便可以每日進場入戲院看一套電影。
在不少大城市裏，一張戲飛隨時賣差不多20美元（約156港元），這個月費計劃的確十分吸引，據報道、MoviePass最近用戶數目更超過百萬名之數。
月費模式在戲院業裏是否可行？這要看供求因素。一方面，電影就如音樂般的文化產品要試過先知鍾唔鍾意，用戶付月費後，看每套電影的邊際成本是零，因此他們試看更多電影的意欲應該較以往更高。
另一方面， 有人喜歡超級英雄般的打打殺殺類型片，亦有人欣賞周星馳的無厘頭片種，如果要購買正價票入場，前者可能寧願等若干年後有線重播，後者可能等電影落畫幾個月後於Netflix首播。
理論上，在這樣一個青菜蘿蔔各有所好的市場裏，供應者可以一個適當的月費，令他們青菜蘿蔔都全吃，從而更能有效搾取消費者盈餘。
理論是這樣說，問題是，以不足一張戲飛價錢的月費要搾取消費者盈餘可能有點困難，難怪有報道說，各大影院的CEO都對MoviePass頗為抗拒。
不過，現在美國會每星期入場睇戲的人數愈來愈少，已由1940年代的80%家庭下降至現在約5%。
另外，票房收入現在只佔一套電影總收入的20%左右。即使月費計劃不能提升票房收入，但或許將來月費計劃所得來（各觀眾何時何地看過哪一套電影）的大數據，會比票房收入來得值錢。由是觀之，將來大陸戲院收月費的機會比香港戲院要高一些。
原刊於《am730》，本社獲作者授權轉載。
