誰才是公司的「創始人」?

為什麼雷文洛克能被稱為麥當勞「創始人」?儘管他並不是系統的發明者,但他是將麥當勞模式帶向全球的那個關鍵人物。他擁有敏銳嗅覺,看到了潛力,並用他獨特的企業家冒險和「賭一鋪」的精神,將其推廣。

到底誰才是公司的「創始人」?是那位發明人,還是那位把公司發揚光大、讓它遍布全球的人?本周關於麥當勞有兩則新聞,一則是特朗普捲起袖子在麥當勞「打工」,顯示出這個品牌在美國總統競選中代表着重要的選民群體;另一則是關於食物中毒事件的報道。也許有不少人認為麥當勞是老掉牙的故事,但在電影《大創業家》(The Founder)裏,卻仍有令人意外的迴響,這部電影描述了一個餐飲界的革命,也是一個商業倫理的檢驗。最終,這個問題的答案似乎有些模糊,因為創業不僅僅是發明,它還需要有人來推動,讓這個創意變成現實。

一切都似乎由雷文洛克掌控,麥當勞兄弟在這個過程中被迫退場,成了歷史的塵迹。(海報)
一切都似乎由雷文洛克掌控,麥當勞兄弟在這個過程中被迫退場,成了歷史的塵迹。(海報)

雷文洛克擁商業魅力 存道德缺失

《大》這部電影以雷文洛克(Ray Kroc)的故事為核心,由米高基頓(Michael Keaton)飾演的雷文洛克最初是一名奶昔機器推銷員,靠着意志力和銳意進取發現了麥當勞兄弟(迪克和麥克,Dick and Mac McDonald)的小快餐店。麥當勞兄弟在加州經營一家以「迅速服務系統」(Speedee Service System)為基礎的快餐店,這個系統允許他們快速製作高質量的漢堡包。雷文洛克見到了這個潛力巨大的模式,認為可以把它擴展到全國,甚至全球。

雷文洛克說服了麥當勞兄弟讓他合營並主導特許經營,然後不斷擴張。然而,隨着公司的成功,雷文洛克開始逐步排擠麥當勞兄弟,最終以270萬美元買下了他們的股份,而且違背承諾,不給他們一分一毫的未來分紅。麥當勞兄弟在這個過程中被迫退場,成了歷史的塵迹。一切都似乎由雷文洛克掌控,並且他把自己的名字與「麥當勞」深深地綁在一起。

導演約翰李亨閣讓觀眾看到,雷文洛克是如何一步步地奪走麥當勞這個品牌的控制權。(Shutterstock)
導演約翰李亨閣讓觀眾看到,雷文洛克是如何一步步地奪走麥當勞這個品牌的控制權。(Shutterstock)

系統發明者 vs. 帶向全球關鍵人物

在電影中,米高基頓對雷文洛克這個角色的詮釋帶着一種微妙的批判色彩。儘管他將雷文洛克演得充滿魅力和決心,但我們也無法忽視這個角色在道德上的缺失──從破壞合約到欺瞞兄弟,雷文洛克的商業行為明顯不符合商業倫理。導演約翰李亨閣(John Lee Hancock)似乎也對此持有類似的看法,電影通過一系列冷酷的商業談判場景,讓觀眾看到雷文洛克是如何一步步地奪走麥當勞這個品牌的控制權,揭示了商業世界中的灰色地帶。

麥當勞兄弟當然值得讚揚。他們發明的系統徹底重新定義了餐廳的製作流程,使得餐飲業可以在高效和一致的前提下提供大量食物,這個系統才是快餐業真正的革命,並對全球發展中地區人民的「肚皮」都有着向來被低估了的貢獻。儘管如此,他們卻不能被稱為「創始人」,因為如果沒有雷文洛克,他們的發明很可能會隨着他們的小店一同消失,他們兄弟倆的貢獻是必要但非充分條件。

為什麼雷文洛克能被稱為「創始人」?儘管他並不是系統的發明者,但他是將麥當勞模式帶向全球的那個關鍵人物。他擁有敏銳嗅覺,看到了潛力,並用他獨特的企業家冒險和「賭一鋪」的精神,將其推廣。麥當勞兄弟的發明固然是基石,但如果沒有雷文洛克的商業天賦,這個系統可能只會在一個小城鎮中默默無聞地運行。雷文洛克不僅擴展了公司,還塑造了品牌的全球影響力,他的投入使他成為這個品牌或公司的創始人──他的貢獻在發明已存在的前提下,是公司茁壯成長的充分條件。

電影的結論也許很簡單,它的名字用的是單數。

原刊於《明報》,本社獲作者授權轉載。

注:本文是筆者在都會大學餐飲業專業管理碩士課程中,教授「可持續性創業」的教學感悟,感謝同學們的熱情參與和寶貴見解。

艾雲豪