期待特首政策組更有作為

從過往幾屆特區政府的正反經驗、教訓以及香港未來發展需要看,特首政策組的舊編制、新人事,如果能「玩出」新思維、新作為,強化治理能力和治理效能,提升政府對長遠和策略性議題的高瞻遠矚,自然有復活的價值。

香港政圈最近的一個熱門話題,就是特首政策組(前身是中央政策組)的重設。媒體最近對其班底的構成、功能、職責、預算皆密切關注,也有報章評論此機構是否有存在的必要,研究成果是否需要公諸於眾等,相關討論頗為熱烈。

CPU(Central Policy Unit)其實是非常「老舊」的編制,早在香港回歸之前8年已經成立,主要職責就是「服侍」當時的港督。第一任首席顧問顧汝德(Leo Goodstadt)是經濟學家,長期在香港大學任職。中央政策組1989年創辦之後,顧汝德先後擔任衛奕信、彭定康兩位港督的首席顧問。

香港特別行政區成立之後,中央政策組在董建華、曾蔭權、梁振英主政時期繼續存在,直至2018年林鄭月上台才砍掉CPU,以創新辦(Policy Innovation and Co-ordination Unit)取而代之。李家超出任特首之後重設,只是名稱改為「特首政策組」,英文簡縮僅加了一個字母E,CPU變成CEPU(Chief Executive Policy Unit)。

人事編制比以往彈性大

政府日前向立法會提交詳細方案時稱,將保留上屆政府創新辦8個首長級人員職位,人員編制與創新辦相比沒有增加。但CEPU將增加彈性,容許委任公務員或政府以外的人員出任崗位,以彌補香港政務官最大的一個缺點:缺乏堅實的專業訓練,制定政策的時候往往過於拘泥程序,對政策的核心缺乏認知。

從過往幾屆特區政府的正反經驗、教訓以及香港未來發展需要看,特首政策組的舊編制、新人事,如果能「玩出」新思維、新作為,強化治理能力和治理效能,提升政府對長遠和策略性議題的高瞻遠矚,自然有復活的價值和存在的必要。

CEPU作為特首的智囊機構,筆者認為大致有3方面有別於政府的政策局和其他部門:一是不必囿於一時一事的具體政策,可以集中精力研究特區的長遠規劃;二是全方位把脈社情民意,為特首決策和施政提供參考;三是在制定具體政策過程中,比單一政府部門的考量更為超脫,可為特首做好統籌和綜合平衡方面的參謀。

特首政策組需要全方位把脈社情民意,為特首決策和施政提供參考。(Shutterstock)
特首政策組需要全方位把脈社情民意,為特首決策和施政提供參考。(Shutterstock)

中央政府做法可考

香港特區政府要行政主導,緊貼國家發展,分析及融入國家發展大局,更准準地對接政策重點並主動參與,在制度及架構的設置上可以借鑑大陸許多行之有效的經驗。筆者認為,特首政策組的運作,至少可以參考國務院研究室(以下簡稱國研室)、中共中央政策研究室(簡稱中央政研室)的做法。

國研室是國務院的內設機構,承擔綜合性政策研究和決策諮詢,服務對象是國務院主要領導人。具體職責包括起草《政府工作報告》、國務院文件、國務院領導講話的文稿。除了以上文字工作,還要對國內外經濟形勢、社會發展政策進行分析和研究,提出政策建議或解決方案。

中央政研室與國研室的功能和職責趨同,只是服務對象(黨和國家領導人)有所側重。中央政研室是中共的最高智囊機構,專責為政治局服務。中央的這個內設部門,還加掛不太為人留意且頗拗口的另一個牌子:「中央全面深化改革委員會辦公室」。

許多人不知道,中央政研室比新中國的歷史還略長。1948年5月,時任中組部部長的彭真兼任中央政研室主任,但直至同年8月,政研室才開始運作。

如同現在有人質疑特首政策組是否有存在的必要,當年也有此詰問。中央當年的回應在今天仍有啟示意義,「鑑於目前形勢發展的需要,中央認為,黨的各高級領導機關,即中央及各中央局與分局及省委與區黨委,有成立和健全政策研究機構之必要」,「現各高級領導機關有的已設有研究室、或類似機構,有的尚未建立。凡未建立的,應即着手建立」。這也解釋了現今從中央到省、市甚至縣,都有一脈相承的政研室的原因。

各級政府,包括實施一國兩制的香港特別行政區,通過內設的智囊部門恆常輔政,才可避免「盲人摸象」,才能有的放矢,從大局觀和國際觀出發,掌握所轄區域的社情民情,達致良政善治。

國研室是國務院的內設機構,承擔綜合性政策研究和決策諮詢,服務對象是國務院主要領導人。(亞新社)
國研室是國務院的內設機構,承擔綜合性政策研究和決策諮詢,服務對象是國務院主要領導人。(亞新社)

非面向社會 不適合廣用KPI

香港有人把CEPU的功能比同國務院的發改委,其實這兩個機構的差異還是很大的。發改委全稱是國家發展和改革委員會,是宏觀規劃和綜合性經濟的管理部門,其職責範圍很廣,在一定程度上扮演着經濟內閣的角色,故坊間有「小國務院」之稱。反而是發改委內設的政研室,或發改委直屬的智厙宏觀院(全稱宏觀經濟研究,Academy of Macroeconomic Research),與CEPU的職責與功能趨同。

也有人疑慮行政會議與特首政策組該如何分工?其實兩者的功能分別也很大。前者的重要功能之一,是推出法例之前要聆聽行會成員的意見。但後者顧名思義已知是特首的智囊。按照李家超的想法,CEPU無論是世界大事、國家發展等主題都需要關注、消化並向特首提供專業意見,重在規避風險,把握先機。

當然,特首政策組的工作應該盡可能提高透明度,但上述職能也決定了其工作不可能完全面向社會,亦不宜完全用KPI(Key Performance Indicator)評核其表現。

公眾對CEPU抱有不小的期望。香港畢竟有太多深層次的社會民生問題需要解決。本港的最大優勢是一國兩制下的中西文化匯聚、人才匯聚。如能強化戰略謀劃、政策研究和整體統籌的能力,推動特區管治上一個台階,則為香港之福、國家之幸。