香港的扶貧政策主要是綜援、再培訓、社會企業（社企）及最低工資等，在這個組合中，社企的角色是創造職位，因為只要有工作，願意自力更生的人就不用再領取綜援和再培訓。在過去一年香港多了10萬人失業，若這10萬人都要領取綜援，而一人綜援金額是每年約4萬元，即是每年要增加40億元支出。未來數年，社企數目應該大幅增長以創造更多工作給弱勢社群和普通失業人士。後者可能原是中產，因失業但又找不到原來自己所擅長的職業，故此借助政府的創業基金，運用自己的才幹，成為社會創業家，既可幫助有需要的家庭，達政扶貧的效果，自己又能夠謀生，甚至成為被社會認可、對社會有貢獻的公民。
而現時在香港大部分大學及大專院校都有開辦社創課程，以香港大學專業進修學院的社會企業管理課程為例，從2012年至2019年共開辦了11班，合共209個畢業生，當中36位同學創辦了31間社企，另外5位同學入職管理10間社企，即約五分一學生畢業後從事社會創業。由以上兩個現象可見，社創以及社創教育能夠減低失業率。
首先提出社會創業家這個名詞的是英國社會學家 J. A. Banks，他指出社會創業家是運用管理技能去造福社會，並認為社企需要的主要是商業管理技巧，而非社工的技巧，因為初創社企需要解決兩個問題：首先是推算何時達到收支平衡、其次是創造及計算社會投資回報。
推算收支平衡七大技巧
推算收支平衡需要以下七種技巧：
一、為要解決的社會問題建立一個社企財務模型：這是個初始假設（Initial Hypothesis），模型內的數據都只是基於經驗的揣測、要透過以下四項市場研究去理解市場，以及修正舊有的財務模型，令它更貼近市場的現況，避免閉門造車。
二、了解競爭對手：調查20至30間做類似業務的競爭對手，包括它們的網站、產品種類、定價及服務等，從而了解整個行業及區域的競爭狀況。
三、神秘客人：挑選幾間在產品及定價都相近的對手，在對方應該比較空閒的時間，以神秘客人的身份去故作採購，詢問產品及價格，過程中亦探問其業務情況及客源等；對方講多講少就要靠運氣，但試探幾間企業，總會有多口的員工。
四、消費者調查：若果打算創辦的生意是街舖或商場舖，例如食肆、補習社、美容店等，可以做問卷調查，而問卷的第一條問題，應該是問受訪者是新客抑或是熟客。若果是新客，應問為什麼會選擇這間店，了解客源是從何而來；若果是熟客，就要問對服務、產品、價格等的滿意度，然後問過去一年大概光顧了多少次，以及有無推薦及朋友，若有，是幾多個。這些資料能令自己在預計初期的新客及累積熟客的數目上有個概念。
五、專家訪談：訪問兩三個從事類似業務的老行尊，他們的意見可以避免自己走上寃枉路，他們也可能會介紹熟悉該行業的朋友給你認識。
六、設計產品或服務：在做了解競爭對手、神秘客人、專家訪談等市場研究的過程中，應該對客人想要的產品及服務有基本概念，期後就可以用設計思維的方法去落實產品。最後，應以一句口號去表達產品的賣點。
七、預測收支平衡的時間：在收集了關於競爭對手的及消費者的資訊和幾位行業老手的意見後，先為主打的產品定價，然後計算每個月的開支，再計算每月需要多少個顧客便可以收支平衡。初創社企多是小型企業，產品單薄，較容易計算。而顧客分為新客及熟客，新客數目靠推廣；熟客數目靠服務。熟客所佔總客戶人數的百份比，是業務穩定性的指標。
計算社會投資回報三大技巧
創造及計算社會投資回報所需技巧如下：
八、設計充權機制：以就業融合社會企業為例，充權機制包括提供工作給弱勢社群，讓他們獲得薪金（Cash），教導他們如何工作（Capability），讓他們結識同事和客人累積社會支援網絡（Connection），漸漸在這種以人為本的工作環境中建立自信（Confidence），當中有些員工會因此找到更好的工作，從此脫貧。
九、計算社會投資回報：公式是條分數，分母是投資額，分子是社會效益，包括發放給來自弱勢社群的員工薪金；給來自弱勢社群的客戶購買產品或服務的折扣，令他們可節省開支；媒體報道社企故事是一種宣揚好人好事的公眾教育，計算其價值的方法，就是以同樣方式和篇幅報道的廣告費是多少，這相等於廣告價錢；義工的無私幫忙代表社會共融，根據其義工時數和個别義工本身的時薪所計算出來的價值等。香港社企的社會投資回報平均是一元變四元五角。
十、以說故事的形式去吸引支持者：包括客人、企業社會責任的負責人、慈善基金會、投資者、義工、及記者。故事可分為創新故事、效益故事、創辦人故事，及受惠者故事等。這些故事亦可成為社創教育的個案研究，將知識流傳給後人。
