管理學大師 Peter Senge 說過：「企業盈利是生存的必要條件，是一個達到目的（purpose）的手段，但不是一些有遠見企業的生存目的。盈利就像人生存所需的空氣、食物、水和血一樣，這些都不是生命的意義，但是如果沒有這些，就沒有生命。」
事實上，無論是 Whole Foods Market 創辦人 John Mackey 和他的企業奉行的 conscious capitalism（自覺資本主義），抑或是著名的哈佛教授 Michael Porter 以及大型企業 Nestle 所支持的 shared value（共享價值），都可以說是對現有資本主義的一種改善工程，為市場經濟找回目的。
踢波發電 奧巴馬都讚好
正如 Mackey 說：”Free market capitalism is one of the most powerful ideas we humans have ever had. But we can aspire to even more. Let’s not be afraid to climb higher.”（自由市場資本主義是我們人類自古至今其中一個最有效的想法，但是我們應該再追求多一點，不應該害怕再爬高一點。）
要爬高一點，對於企業來說，錢和盈利就是 necessary（必需），但卻不應是 sufficient（完整）的條件，正如空氣對於人一樣。
因此，股東不可能是企業唯一的持份者，還有其他非常重要的「持份者」，包括員工、顧客、供應商，甚至是環境資源等。這個理念，亦是 Michael Porter 前幾年提出的 “shared value capitalism” 概念，亦接近最近 Mackey 大力提倡的 “conscious capitalism”。
據筆者所知，現時有幾家企業已通過其產品向社會展現出創新力量及影響力。例如位於紐約的 Uncharted Play，其一炮而紅產品叫做「發電足球」（Soccket），從玩耍構思出集電的力量轉化概念，就連美國總統奧巴馬也都叫好支持。
目前透過「發電足球」的能量應用，已經能夠幫助貧窮地區的孩子及家庭，並且改善他們學習、空氣及健康質量。
另一間企業是2012年創立的 Rareform，該企業生產獨一無二的衝浪包、背包和手提包，但全部使用環保材料如廢棄的戶外廣告板。重點是，所有產品都在加州製造並且不設海外代工。
另外，企業亦是 1% for the Planet 組織成員，意指他們會把盈利的1%捐出以用於改善地球環境之問題。
賺錢的昇華：「有意義地賺錢」
現時不少新興的創新企業，除了追求盈利價值，也重視社會價值，他們的目標是賺錢，但層次卻提昇至有意義地賺錢。
筆者認為，與傳統企業的社會企業責任比較，這些創新企業反而增添了一份自願性，屬於另一種不同層次的責任感。
雖然以上的創新企業，規模相對較少，不過，它們的出現和成功，對大型的跨國企業可以說是免費的實驗品（prototype），也是一支強心針，有助推動這些大型企業朝着社會目標和盈利之間找到一個更好的平衡點。
畢竟，雖然有不少跨國企業的高層擁抱了 “shared value capitalism” 和 “conscious capitalism”，但要這些概念貫切始終，產生規模效應，避免「上有口號，下有對策」和流於形式，整個機構，包括前線「跑數」的員工，都必須看到其他機構成功的例子。
要真正改變市場運作模式，無論是創新的小企業，和大型較難轉身的企業，必須互相有資源配搭，才能發揮更大的影響力。
（封面圖片：設計圖片）
