在現今急速變化的商業環境中，商業領袖在推動可持續發展過程中都必須建立和維持可持續供應鏈，這不僅能減少對環境的影響，還能提升品牌聲譽、推動創新，並促進長期營利。因此，制定切實可行的策略以建立可持續供應鏈是至關重要的。
可持續供應鏈須考慮其生命周期中的環境、社會及管治（ESG）影響，涵蓋從原材料採購到製造過程、運輸、包裝及廢棄物處理的各個環節。其主要目標是最大限度地減少對社會和環境的負面影響，同時增強其正向貢獻。
建立選擇供應商的指標
謹慎選擇和管理供應商為可持續供應鏈的基本要素之一。合適的供應商在可持續發展的過程中是不可或缺的，企業應該優先考慮與其可持續實踐理念一致的供應商。例如，知名跨國公司Unilever實施可持續農業準則，要求其供應商遵循特定的環境和社會標準，此舉不僅提升其供應鏈的可持續性，更有助改善產品素質。企業應制定清單，列出挑選供應商的可持續性指標，並定期進行審核，以確保供應商符合標準。
另外，採用循環經濟原則是另一重要策略，此模式旨在減少資源浪費和提升效率。以美國戶外運動品牌Patagonia 為例，它成功按照循環經濟原則，鼓勵顧客將使用過的產品回收或轉售。這種做法不僅能減少浪費，還能加強顧客的忠誠度和參與度。企業可以實施產品回收計劃，並投資研發將材料回收再用的技術。
投資科技 減少碳足跡
投資科技對於提升供應鏈的可持續性同樣重要。以區塊鏈（blockchain）技術為例，這項技術可以追蹤產品的來源，幫助企業確保其供應鏈不涉及不道德行為。區塊鏈技術提升了營運的透明度，並能迅速識別過程中可能出現的問題。因此，企業應該探索區塊鏈、物聯網（IoT）和人工智能（AI）等技術，以改善供應鏈的透明度和效率，並與科技供應商合作，研究符合特定可持續發展目標的方案。
再者，減少與運輸相關的碳足跡是另一個關鍵考量。運輸過程中的碳排放對供應鏈的整體碳排放佔了甚大比重，因此企業應採取策略以降低這環節的碳排放量。企業可以分析運輸方法和路線，以提高運輸效率，並考慮使用替代燃料或電動車。
建立可持續供應鏈需要多方面的努力，強調透明度、合作、創新和精益求精的精神。建立的過程雖然充滿挑戰，但對企業和地球而言，最終的成果是值得付出努力的。在邁向可持續未來的過程中，供應鏈的角色不容忽視。商界有責任在這關鍵領域引領方向，為可持續發展的經濟創造有利條件。
