醫院管理局前主席、港大校務委員會前主席、泌尿外科專家梁智鴻醫生今年書展推出個人著作《理性的呼喚──從手術室到社會大舞台》，分享與父親的感情、回顧自己多年的專業及公共服務生涯，由商務印書館出版，有中、英文兩個版本，英文版為梁智鴻親撰，中文版則就由出版社翻譯。
梁智鴻介紹，這是一本有事實根據的故事書，並非自傳，也不是歷史見證，全書共十個章節，講述他多年行醫、從政經歷。
他笑言，寫書不是難事，大概只花了五個月時間。他在處理繁忙的工作和公務之餘寫作，例如利用兩場手術的間隙，而真正挑戰在於付梓成書。
因父親走上醫學之路
港鐵香港大學站走廊有一面牆壁，滿是描述港大百年歷史的圖片。梁智鴻指，當日參觀港大歷史牆時，在一張早年學生的合照中，發現了父親亦在其中，便即時叫弟弟一起與父親「合照」，又笑言自己的髮型與父親一樣是中間分界，但父親比自己英俊，呼籲讀者有興趣可在歷史牆尋找其父蹤影，或在書中查閱答案。
書中的前言為「我的醫生父親」，梁智鴻憶述，父親畢業後到當時十分偏僻的香港仔行醫，為當地漁民服務。他談及父親曾在八號風球期間，上船為漁民接生，「當時漁民沒有太多錢，最後送了一斤蝦和鹹魚給父親。」他認為，父親的行為是彰顯行醫以人為本、仁心仁術的精神，並受到父親的啟發選擇行醫之路。
祈社會氣氛重回理性
被問及為何選擇在2018年成書，梁智鴻認為，現時社會過於政治化及分裂，「每個人都想自己是對的，字典裏沒有we和us（我們），只有me和I（我）。」他希望透過書本闡述自己的經驗，令社會可互相幫助，求大同存小異，令社會更加理性。
1988 至2000 年擔任過立法會醫學界功能組別議員的他指出，有人認為功能界別是小圈子選舉，應該廢除。他承認功能組別確實屬於小圈子選舉，但議員推動的政策都是為香港整體着想，市民都得益。
他憶述自己第一次參選時落敗，因為自己是專科醫生，不明白普通科醫生的需要，後來第二次參選，以大比數贏了對手進入議會，來到議會又以為服務對象只是醫生，後來才知議員是要為市民服務，笑言自己「頗離地」。
梁智鴻在書中有不少篇幅談及醫管局及沙士（SARS）的篇章，現節錄如下：
我們恭維別人，常常說「你是天生的領袖」；但領袖不是天生的。他是那個迎難而上的人，往往能夠在關鍵時刻作出明智決定，並且願意承擔後果。
我獲委任管理的醫療制度架構龐大，有逾五萬名員工及四十多間醫院。與此同時，在我的醫務所受薪工作的人只有兩個護士和一個秘書。這對我來說是個「大躍進」。
在「天下太平」的時候，做醫管局主席尚算輕鬆──如常處理公務、出席公開場合、做醫院公開活動的主禮嘉賓、說政府愛聽的話；就自然得到表揚和讚賞。
可是，當危機爆發、人心惶惶，情況便馬上逆轉。你要在極大壓力下作出艱難、果斷的決定。作為機構的領導人，你要維護機構的聲譽，以及保障員工的利益；但同時，你要對市民的健康負責。你想見到在危機過後，他們活得比之前更好。
他又寫道：
在跟管理團隊商討後，我決定將大部分沙士病人送到威爾斯親王醫院和瑪嘉烈醫院。沙士爆發初期，威爾斯親王醫院已經開始接受病人；而瑪嘉烈醫院是全港唯一的傳染病醫院，位置也靠近發現首宗沙士個案的淘大花園。
接着我們連夜將瑪嘉烈醫院的外科和非急症病人搬到明愛醫院。這是艱巨的行動，我對參與的員工一直心存感激。
這個決定是否明智？我相信，這至少是個理性的決定。沙士爆發之後，市民對公立醫院的普通科和急症室服務的需求並無減少。可是這個決定被立法會的衛生事務委員會批評至體無完膚。
這樣的批評既無必要，亦非公允。再一次，當我們全力以赴，立法會議員卻在他們有空調的辦公室找錯處。他們有真正關心過我們的「沙士鬥士」嗎？他們可曾到過醫院激勵士氣？一家公立醫院的行政總裁說出很多醫護人員的心聲，她問尊貴的立法會議員：「我們最需要支持的時候，你們在哪裏？」
一位政府高官曾經質問我，為何醫管局那麼多員工死於沙士，而在廣州「一宗致命的個案也沒有」。他暗示我們的警覺性不夠，更沒有盡力。我只告訴他，沙士在香港爆發，源於一個醫學教授從廣州「悄悄」來港求診。
編按：7月21日書展期間，梁智鴻將舉辦「高永文眼中的梁智鴻．梁智鴻眼中的香港」專題講座。
