當你的老闆走進你的新辦公室，說要用好管好你的辦公室，雖然語調並非嚴言，臉上也沒有露出厲色，你應該心知肚明，老闆這句話是對你不滿。港珠澳大橋開通儀式的新聞，香港觀眾被引導去看面帶笑容的林鄭月娥與習近平主席並肩而行，而忽略了習近平在整個開通儀式上的表現與評價。
領導人有不滿情緒？
習近平在開通儀式上「一言不發」，只宣布大橋開通。這種做法給人的印象是「怪怪的」，但不好猜測背後原因。之後習近平帶了小部分人去人工島，跟珠海的工程人員懇談，除了讚揚他們的貢獻外，還說了一句話：「這樣的重大工程，既要高質量建設好，全力打造精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程，又要用好管好大橋，為粵港澳大灣區建設發揮重要作用。」「用好管好大橋」，如果連接後面的一句，是為如何「用好」指明方向，是為粵港澳大灣區建設；但如果從負面看，就是對現在的安排表示不滿，認為現在大橋沒有用好管好。
如果這只是猜測的話，負責港澳事務的副總理韓正在講話中說「要進一步簡化審批流程、縮短通關時間」，堂堂高官說得那麼的具體、那麼的直接，不滿的情緒，應該就不是猜測了。
對沒有用好管好大橋不滿的，當然不止是國家領導人；想用大橋用不着、用了大橋高興不起來的人，應該更加不滿。第一個周末，旅客擠滿了大橋兩邊的候車處，高峰期要排隊兩個小時才等到接駁巴士。這種情况不能作準，因為嘗鮮的旅客，應該會因為看到新聞而放緩上大橋的衝動；而且嘗鮮旅客終究會遞減，大橋常規使用者的方便程度才是標準。
港官決策踟躕不前
官員對日常使用的情况如何應對？開始是怕車和旅客的流量不足，降低路費和增加發牌鼓勵使用；開通以後是怕太多車和旅客使用，三地政府「聯手」採取措施，限制旅客使用。政務司長張建宗毫不掩飾要維護「香港優先」的大前提：「當局不希望影響東涌和機場交通，先以克制方式，主動把大橋車輛配額設於穩妥水準，確保道路網可應付所需。」香港是怕去大橋的車多了，同時通往機場的大嶼山公路會塞車。他所指的配額，香港有4.2萬輛本來就可以來往廣東和香港的兩地牌車輛，初時在怕大橋車流量不足的時候，官員說所有持兩地牌的車輛都能免申請用大橋；後來臨時宣布全部不能用；再後來又說首先給5000個大橋牌照。這種踟躕不前的反覆決定，是官員決策心理的最好寫照。
官員的決策心理，只能作為飯後「談資」；但決策的後果，對用好管好大橋，有實實在在的影響。香港通往大橋「獨沽一路」，通往屯門的路要兩年後才能建好；澳門同樣是「孤注一擲」，規劃中的另外3 條路仍在修建中；珠海好一些，有兩條路通往口岸的人工島。
大橋周邊設施問題，香港機場為了吸引珠三角城市居民使用，開設渡輪從不同城市直接駛到機場碼頭，旅客不用在香港進關出關，方便得很。大橋開通，同一做法，可以讓大巴通過大橋直接駛進機場，免去旅客進關出關，老主意新用途，何樂而不為之？但政府官員沒想到要這樣做，後知後覺要規劃的時候，這條大巴特別通道據說要2023 年才能使用。
港珠澳大橋開幕式上，中央及粵港澳的官員都把大橋的作用說得淋漓盡致，但為何配套設施卻如此落後？大橋是2003年立項，2009年動工，過去15年來，官員都幹嘛去了？為什麼沒有把今天說成如何偉大的事情在此以前作為規劃的指標呢？
首先倡議要修港珠澳大橋的胡應湘被問到，是否官員考慮問題不夠周詳？商人胡應湘說，如果由他來決定投資興建，他會要求官員必須做好各種準備。關鍵之處一語中的，官員在沒有外來壓力的情况下，決策總是不周詳的。如果涉及商業用途，官員會考慮商人的要求，否則只會回應上級的要求。香港官員最高決策人是特首，特首不要求，局級決策官員可以敷衍了事。
特首林鄭月娥在港珠澳大橋開通儀式講話時說了三點：一是香港的角色已經轉成為更積極的參與者，大橋有利於粵港澳大灣區各地共謀發展；二是大橋好看，為市民帶來期盼；三是特區政府抓住大橋的機遇，提出「明日大嶼願景」，為香港締造更美好的未來。後面兩點就不評論了，值得討論的只有第一點：香港已經成為大灣區的參與者，今後如何跟區內城市共謀發展。
修建大橋有一個很好的經驗，就是共同策劃，並採用任何一方更高的標準。現在出問題的是在用好管好大橋的問題，三地政府各自為政，港澳特區政府都缺乏上級指示。而今中央領導人提出大橋要為粵港澳大灣區建設用好管好這座橋，但在三地政府之間又缺乏一個更高層次的政府去監督。這些官員是否還會繼續不斷重蹈覆轍，令中央領導人和大橋的使用者一再失望，需要探究一個新的行政系統，對大灣區的事情，從決策到執行，全面監督。
原刊於《明報》，本社獲作者授權轉載。
