2017年秋天，大多數國家的政治領袖都陷入政策的無力感中；人民則陷入生活的沉悶之中。
當前既少君子，也少大企業家
在台北，11月舉辦的「2017第15屆華人領袖遠見高峰會」的時刻，我們提出「君子企業家」，是在鼓舞追求社會文明的民間企業家展現生命的典範，以及價值的標竿。
過去半世紀來，台灣從貧窮逐漸進入小康，但距離美歐所呈顯的文明社會還有一段漫長的路程。
我曾指出：經濟的繁榮與科技的發展，需要企業家；文明的進步，與社會的和諧，需要君子風範的普及與大家的學習。因此我對「君子」與「企業家」的合而為一，特別地嚮往與尊敬。
當前的台灣及華人社會，普遍地少君子，也少大企業家。
回顧中華文化，其精髓就是要做君子。余秋雨教授指出：「幾千年來中國文化沒有衰敗消失的最終原因是『君子未死，人格未潰』」；並進一步指出：「儒家對後世的遺囑是做君子，不做小人」。
我要利用「華人領袖遠見高峰會」這個機會，連結君子與企業家兩個名詞，組合成「君子企業家」的新概念。
這個新詞是一個高層次的組合。社會上有一些君子，可能是清流，但不是企業家；社會上同時會出現較多的企業家，但不一定是君子。
從「信義」出發的周俊吉
在去年高峰會中首次提出「君子企業家」時，台達電子創辦人鄭崇華先生是我心目中第一位的最理想當選人。他的創業歷程，完全符合大經濟學家熊彼德所倡導「企業家精神」的經典定義。走在時代潮流前面的他，並以君子風範，承擔企業社會責任；走出台灣，向世界示範。
此刻，我要宣布第二位「君子企業家」。他是信義房屋董事長周俊吉先生。他在1981年創業，堅持從「信義」出發，連續八年虧損後，轉虧為盈，開創了台灣房屋仲介市場的新時代。35年來（1981～2016），他創設的「信義房屋」，已是台灣房仲業的標竿企業。在2016年4月號《哈佛商業評論》公布的「台灣CEO 50強」中，房屋仲介業的周董事長名列其中，真是莫大的成就。
信義房屋目前擁有430餘家直營店，屢獲各種大獎，包括服務品質、社會責任、公益推廣、社會關懷等。事業版圖已擴大到中國大陸、日本、馬來西亞。
周董事長對於人才、企業社會責任及文化的重視，做的遠遠比說的多。「我沒有策略，我經營的就是信仰。」
在《還可以更努力：周俊吉的幸福哲學》一書中（天下文化，2016），細述他的立志、理念、社區營造、實質關懷、走向國際。這本書值得大家細讀。
以人才為事業首要的周董事長，常以Jim Collins在《基業長青》及《從A到A+》為例，舉出成功企業的關鍵：是先找到好的人才，再來規畫企業的未來目標。他在書中分享了培養人才的方法：如（1）鼓勵年輕人多充實自己；（2）不斷自我超越，充實外語能力；（3）重視大格局，從大我的角度來思考；（4）提倡閱讀，建立深層、系統性的思考能力，與世界接軌；（5）堅持為社會服務的核心價值，正信正念的力量，創造快樂與幸福的企業文化。
哈佛大學的杜維明教授曾撰文指出：「周俊吉先生的真正的人生目標是建立自己的企業道德倫理，創造出具有信義特色的文化模式。這種文化的本質扎根於中國傳統文化的豐厚土壤上，汲取『仁義禮智信』的儒家核心價值，參照與學習世界各軸心文明及非軸心文明及原住民的文化精華，……它不僅能影響到信義人，也能影響到中國人，甚至世界人。」
開闢了「君子之道」
兩位君子企業家，一是科技業的鄭崇華先生，一是房屋仲介業的周俊吉先生，他們共同點是沒有國外的學位、沒有家庭庇蔭、沒有政黨關係，所倚靠的是自己的創業與專業。
周董事長曾歸納出企業倫理的三大主軸：「以人為本、先義後利，正面思考」。他從創業開始，以身實驗，從混亂的房屋仲介市場中出發，引用他的話：「為了一份身為清流的堅持，虧損、橫逆、頓挫都是稀鬆平常，但我依舊選擇『雖千萬人吾往矣』」。30多年一路走來，周俊吉為他的事業已經成功地開闢了一條「君子之道」！
2,300萬人口的台灣，要立足世界，不能靠人口的「量」，只能靠人口的「質」。不能學功利主義強烈的美國，企業家良莠不齊，利潤放在第一位。
畢生鼓吹自由經濟思想的諾貝爾經濟獎得主傅利曼教授（Milton Friedman）有兩句名言：「企業家最大以及唯一的責任，就是賺錢」「企業的社會責任是幫股東賺錢」。儘管我是他的仰慕者，我覺得這一說法不夠周詳。我認為，企業家要攀登兩座山：前山是企業利潤，展現事業雄心；後山是社會良心，展現君子風範。
我近年不斷鼓吹「五個非不可」：企業非「賺錢」不可，賺錢非「成長」不可，成長非「創新」不可，創新非「人才」不可，人才非「品德」不可。
在當前大家討論台灣缺電、缺水、缺市場、缺法令……時，我最耽心是缺人才，尤其是缺有品德的人才。
兩位君子企業家白手起家的故事，以及一生君子的言與行，是台灣走向文明社會的人生典範。
原刊於遠見華人精英論壇，獲作者授權轉載。
